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娱乐产业逐渐成为国民经济的重要组成部分。在这片繁荣的市场中，银河娱乐国际集团董事长凭借其敏锐的市场洞察力和卓越的领导才能，带领企业走出了一条独具特色的创新发展之路。本文将从银河娱乐国际的发展历程、经营理念、创新举措等方面进行阐述，以期为读者呈现一家引领娱乐产业新潮流的领军企业。

一、银河娱乐国际的发展历银河娱乐国际(银河娱乐国际集团董事长)程

1. 创业初期：银河娱乐国际集团董事长在1990年代初投身娱乐产业，凭借对市场的敏锐洞察和丰富的行业经验，成功创办了银河娱乐国际。公司初期以提供各类娱乐产品和服务为主，迅速在市场上占据了一席之地。

2. 产业拓展：随着市场需求的不断变化，银河娱乐国际集团董事长果断调整战略，拓展了包括电影、音乐、体育、旅游等多个领域的业务。如今，银河娱乐国际已成为我国娱乐产业的领军企业。

3. 国际化发展：银河娱乐国际集团董事长带领企业积极拓展海外市场，与多个国家和地区的企业建立了合作关系。如今，银河娱乐国际已在全球范围内拥有较高的知名度和影响力。

二、银河娱乐国际的经营理念

1. 以人为本：银河娱乐国际集团董事长始终坚持以人为本，关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。注重培养员工的创新精神和团队协作能力。

2. 以市场为导向：银河娱乐国际集团董事长强调，企业的发展离不开市场。因此，公司始终密切关注市场动态，紧跟市场需求，为企业发展提供有力保障。

3. 以创新为动力：银河娱乐国际集团董事长认为，创新是企业发展的核心动力。公司不断加大研发投入，推动产品和服务创新，以满足消银河娱乐国际(银河娱乐国际集团董事长)费者日益增长的需求。

三、银河娱乐国际的创新举措

1. 技术创新：银河娱乐国际集团董事长高度重视技术创新，投入大量资金用于研发新技术、新产品。例如，公司成功研发了具有自主知识产权的数字影院系统，为我国数字影院产业的发展做出了重要贡献。

2. 业务模式创新：银河娱乐国际集团董事长积极推动业务模式创新，如通过线上线下相结合的方式，为消费者提供更加便捷的娱乐服务。

3. 产业链整合：银河娱乐国际集团董事长致力于产业链整合，通过并购、合作等方式，将上下游企业纳入旗下，形成完整的产业链。

银河娱乐国际集团董事长凭借其卓越的领导才能和前瞻性的战略眼光，带领企业走出了一条独具特色的创新发展之路。在未来的发展中，银河娱乐国际将继续秉持以人为本、市场导向、创新为动力的经营理念，为我国娱乐产业的发展贡献更多力量。我们有理由相信，在银河娱乐国际的引领下，我国娱乐产业必将迎来更加美好的明天。

苏宁云商集团股份有限公司的发展方向

苏宁云商计划三年投资180-220亿元发展物流

2013年2月21日，中国两大家电零售商之一的苏宁云商集团股份有限公司宣布其新运营模式和组织架构，融合其线上线下平台。公司副董事长孙为民还说，未来三年公司将投资180-220亿元人民币发展物流项目。在大数据中心驱动下，整合本季度商品，统一发送。未来征召250队伍应附消费者投诉。

苏宁：云商模式下更关注消费者门店体验

前不久，苏宁创新性地推出“云商”模式，在此基础上又新成立了商品经营总部、连锁平台经营总部、电子商务经营总部，线上线下融合进入全面实操阶段。据苏宁连锁平台经营总部执行总裁田睿介绍，在全新的连锁平台下，苏宁门店将全面提升经营能力，把更多的精力集中在消费者的服务上，从单独的商品售卖上转变为消费者提供全方位服务上。换言之，苏宁门店的综合服务能力将被放大。

在苏宁“2013新模式、新组织、新形象”发布会上，苏宁董事长张近东表示，“云商”模式可概括为“店商+电商+零售服务商”，它的核心是以云技术为基础，整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。云商模式不仅是苏宁跨越发展的新方向，也必将成为中国零售行业转型发展的新趋势。

苏宁的云商模式的核心架构在于“店商+电商+零售服务商”的组合，其中线下店商与线上电商相比，最大的优势在于线下的直接服务能力，线下可以让消费者有更直观、更全面、更多样的服务体验。

2012年，苏宁先后推出了2大全新实体零售业态——苏宁Expo超级店和地区旗舰店，开始对一二三级市场的线下门店进行全面改造升级，升级之后的苏宁超级店和旗舰店的服务职能大大增强。

与之前传统卖场模式不同，苏宁超级店更类似于购物广场，偏向于消费者商品体验和购物环境的营造，在商品体验方面，消费者可随意体验苏宁超级店内的体感游戏、3D电视、按摩椅等等各类商品。而对于带孩子的消费者来讲，超级店内还提供儿童游戏区，消费者可以将孩子送到儿童娱乐专区之后安心选购。

苏宁地区旗舰店作为面向二三级市场的全新店面形态，无论是产品丰富度还是店面环境上，均是当地家电连锁业态的标杆，3米宽的购物主通道，多层次的系统标识，整体视觉通透，符合消费者最佳的购物体验。店内设立客户服务中心、3C服务中心等功能区，为消费者提供一站式服务体验。

苏宁超级店和地区旗舰店的银河娱乐国际(银河娱乐国际集团董事长)综合服务功能在苏宁云商模式下被放大，消费者的用户体验需求被进一步挖掘，苏宁线上线下各自发挥其做大的优势，苏宁云商模式的优越性正在凸显。

田睿表示，2013年，苏宁在服务产品的开发上，以电子商务平台及实体店面为载体，重点围绕消费者日常生活展开，范围涵盖购物、资讯及生活服务等方面，打造一站式的服务解决方案。消费者不仅可以在苏宁易购上享受生活服务，还可以在苏宁店面进行现场体验，例如生活设施缴费、充值、票务预订等。这是苏宁线上线下融合的又一重大举措。

获国际快递业务经营许可

2014年2月7日，苏宁宣布已经通过国家邮政局快递业务经营许可审核，获得国际快递业务经营许可。苏宁由此成为国内电商企业中第一家取得国际快递业务经营许可的企业，今后将可以与FedEx、DHL、UPS、TNT四大国际快递公司一样从事国际快递业务。

快递牌照最多的电商

此次国家邮政局批复了12家企业的快递业务经营许可，只有苏宁获得了国际快递业务经营许可，也成为国内电商企业中第一家取得国际快递业务经营许可的企业。在全球范围内提供门到门服务的国际快递公司主要是EMS和四大国际快递公司，其中四大国际快递公司占据了国际快递70%的业务量。

苏宁已经获得一张全国性快递牌照及国内150多个区域性的快递牌照，是行业内拥有快递牌照最多的电商企业。

云台招商的有利筹码

苏宁物流事业部相关负责人介绍，苏宁取得国际快递业务牌照之后可以受理世界范围的快递业务，对于自身零售在国际范围内业务的拓展具有重要意义。同时，国际快递牌照对于苏宁云台在全球范围内的招商是极为有利银河娱乐国际(银河娱乐国际集团董事长)的筹码。

有分析人士称，获得国际快递经营许可后，苏宁或将从事国际快递转运业务。虽然通过物流盈利时机尚未成熟，但从长远看来，苏宁物流系统全面升级之后，其电商平台上的第三方商户的商品可直接入库，并可使用苏宁物流快递服务，后期苏宁快递业务可能将逐步向商户和个人开放。 2013年8月21日，苏宁云商正在向有关部门申请设立“苏宁银行”，并注册了域名。

3月份，经苏宁一位内部人士证实说，“如今政策鼓励﹑支持民营资本设立民营银行，确实有意筹备建立一家民营银行。苏宁云商正在筹办的民营银行名称为“苏宁银行”，并非市场上热传的“苏南银行”。

2013年8月15日发布的《国家工商总局企业名称核准公告》显示，“苏宁银行股份有限公司”名称已被预核准通过。受苏宁云商筹办民营银行的消息影响，8月21日收盘，苏宁云商大幅上涨8.43%。

2013年9月，包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。民营企业向民营银行进军的步伐再进一步。

2013年10月28日，苏宁宣布，联合弘毅投资斥资4.2亿美元战略投资PPTV，收购后者约74%的股权，其中苏宁占到44%的股权，将成为PPTV第一大股东，苏宁也借此进军网络视频行业。

截至2013年12月31日，苏宁云商已通过子公司Great Universe Limited向PPLive Corporation支付对价款21,777.62万美元，该对价款以自有资金及向国家开发银行申请的并购贷款支付。剩余对价款依据协议规定，将在交割后一年内支付完成。在本次交易完成后，Great Universe Limited将持有PPTV 44%股权，成为其第一大股东。 2013年5月15日，苏宁拉萨店铺是收官之作，但并不意味着苏宁由此不再开设新店铺，相反，苏宁对全国的店铺版图正在进行一个中长期规划，到2020年，苏宁实体店铺将由2013年的1700家增加到3000家。

苏宁乐购仕南京银河超级店2013年12月21日重装开业面积近2万㎡。 2015年8月10日，阿里宣布将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东；苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份；双方将打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。

苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。 2015年9月6日上午，万达与苏宁将发布重大战略合作。王健林和张近东将正式携手，双方将在商业业态和商管层面进行深度合作。这次合作间接让阿里、腾讯、百度凑在了同一张桌子上，线下线上商业竞争格局将迎来重大调整。

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